2. 說到做到，恪守承諾

　　好的渠道政策固然吸引渠道加盟，但能否兌現(xiàn)政策，不打折扣地執(zhí)行政策，則是考驗廠商誠信的試金石；同時，也是渠道是否信任廠商，愿意與廠商攜手并進，同甘共苦的關鍵所在。

　　3. 知己知彼，鎖定渠道關鍵需求，實施差異化渠道政策

　　當時，國外大品牌廠商在中國發(fā)展代理渠道，完全是按照國外一套渠道游戲規(guī)則制定的。這其中最核心的是渠道傭金方式，這種傭金獎勵方式對于資金雄厚的大代理商和渠道不存在太大問題，但是對于數(shù)量眾多的中小渠道商，卻面臨巨大的資金壓力。

　　聯(lián)想在全面了解了國外大廠商的做法，以及國內中小渠道商的實際情況后，因地制宜制定了自己有效的渠道傭金和獎勵政策。首先聯(lián)想把渠道的發(fā)展重點確定為廣大的中小渠道商，所謂門當戶對政策。在渠道傭金和獎勵政策上制定出差別化的政策，以季度為周期發(fā)放傭金，并且承諾保證在下一個季度首月15日之前全部下發(fā)到渠道手上。這種方式獲得了廣大中小渠道商的熱烈響應。很多地區(qū)，原來做國外品牌的渠道紛紛加盟聯(lián)想。

　　4. 轉變管理模式，按渠所需，訂單管理，把風險留給自己

　　原來是按計劃生產，按庫存銷售。轉變?yōu)榉咒N后，這些風險無疑會轉嫁到渠道上，可能給渠道造成一定的經營風險，特別是當時聯(lián)想的渠道都是非常弱小的，經受不起任何打擊。如何保護渠道利益，減少渠道風險，聯(lián)想采取的措施是把風險留給自己，把風險自己扛起來。