1 概述

北美照明工程協(xié)會（ＩＥＳＮＡ）對體育場和運動場內(nèi)的照明布置提出了詳細(xì)的建議。建議內(nèi)容包括了所用燈具的類型、尺寸以及安裝的位置和照射方向。此外，還對各種體育賽事中的照明亮度、照明均勻性及照明經(jīng)濟(jì)性提出了建議。有關(guān)運動照明的其它建議來源還包括ＣＩＥ（國際照明委員會）和澳大利亞標(biāo)準(zhǔn)組織。此外，照明產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家也會有一些資料文件可供使用，不過他們往往會傾向于宣傳某些特定的產(chǎn)品。

上述這些建議僅考慮到實際體育賽事中的照明，并未包括運動設(shè)施對照明的其它動態(tài)要求。體育場、運動場或任何其它場所中照明的動態(tài)特性是通過使用照明控制設(shè)備來獲得的。大多數(shù)人，甚至是與運動場館有關(guān)的人員，都不會意識到這些場所對照明控制的要求有多么復(fù)雜。這些要求與運動場內(nèi)舉辦的不同活動的數(shù)量直接有關(guān)。正如ＣＩＥ　８３－１９８９３中所解釋的，進(jìn)行電視轉(zhuǎn)播通常會使對照明控制的要求變得更加復(fù)雜。不同運動所要求的照明亮度是不同的，而且觀眾席區(qū)域的照明可能也需要調(diào)節(jié)。

２　項目管理要求

照明控制設(shè)備生產(chǎn)廠家和咨詢顧問公司需要緊密合作來管理項目。對于某些項目，習(xí)慣上會在較晚的時候才讓各家生產(chǎn)廠家進(jìn)行投標(biāo)，然后讓承包商選擇中標(biāo)的產(chǎn)品。而對于體育場這樣復(fù)雜的項目，這種做法是不可取的。按照傳統(tǒng)的項目管理方法完成的設(shè)施，其安裝的系統(tǒng)不能像原來所計劃和要求的那樣工作。例如，下列類型的問題需要在項目的早期進(jìn)行解決。

（１）如何對回路進(jìn)行分組和連接是一個非常重要的細(xì)節(jié)問題，它需要了解系統(tǒng)的容量。人們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，預(yù)先確定并編入系統(tǒng)的照明設(shè)置（“預(yù)設(shè)值”）并不能滿足所有事件的需要，必須重新進(jìn)行編程或啟動各種臨時超越功能。如果照明回路的連接計劃不好，可能就無法達(dá)到所期望的結(jié)果。

（２）要在早期對系統(tǒng)的所有主要操作特點做出規(guī)定。咨詢顧問需要在生產(chǎn)廠家的幫助下確認(rèn)是否已完全對它們做出規(guī)定，因而需要在早期建立這種相互信任的關(guān)系。

（３）咨詢顧問需要主動將計劃和規(guī)格要求告訴生產(chǎn)廠家并與其進(jìn)行溝通。要與生產(chǎn)廠家的工程部建立緊密的關(guān)系，因為運動場館所要求的內(nèi)容通常會超出生產(chǎn)廠家所能提供的標(biāo)準(zhǔn)功能特征。最理想的情況是與生產(chǎn)廠家通力協(xié)作，共同提出規(guī)格要求。

實現(xiàn)上述目的的一個好方法是走訪一些現(xiàn)有的設(shè)施，并將它們解決照明和照明控制問題的方法作為“基點”。在過去的２０年里，運動領(lǐng)域的發(fā)展非常迅猛，而且在不遠(yuǎn)的將來還會繼續(xù)飛速發(fā)展。這不僅反映在運動員的薪水上，而且也反映在運動設(shè)施和照明上。召集一個由關(guān)鍵的專家和股東組成的小組并定期由這樣的一個小組對計劃進(jìn)行審查可能也會有幫助，他們與設(shè)計小組之間的這種會議應(yīng)當(dāng)是面對面進(jìn)行的。讓專家參加這樣的小組是非常重要的，因為業(yè)主和用戶通常不知道什么事情是可能的以及應(yīng)該考慮哪些問題。當(dāng)然，應(yīng)該注意的是，由于這些專家本身的經(jīng)歷或目前的職責(zé)，他們的意見總是有偏向性的。

雖然項目的成本是重要的，但運動設(shè)施是可以產(chǎn)生收入的，因此其設(shè)計是否正確遠(yuǎn)比其是否便宜更為重要。生產(chǎn)廠家的服務(wù)支持要非常優(yōu)秀。尤其要包括項目的計劃、現(xiàn)場維修服務(wù)和電話支持。生產(chǎn)廠家應(yīng)當(dāng)指派一位項目經(jīng)理為客戶的項目經(jīng)理提供支持。

有時候人們會誤認(rèn)為，安裝進(jìn)度表中的照明部分可以拖后，不會影響整個項目的完工。然而，這是錯誤的想法。生產(chǎn)廠家的項目經(jīng)理有責(zé)任確保對所有需要的信息都進(jìn)行溝通。然而另一方面，不應(yīng)在項目的太早階段對照明系統(tǒng)進(jìn)行編程。盡管此舉計劃良好，但確實會出現(xiàn)需要修改的地方，在建設(shè)期間不斷進(jìn)行重新編程會令業(yè)主和總承包商心灰意冷。