赫爾曼·西蒙曾創(chuàng)造性地提出“隱形冠軍”（Hidden Champion）的概念。他認為，隱形冠軍既不完全奉行“客戶至上”原則，也不一味地追求技術。它們將市場和技術視為兩個同等重要的驅動力。

眾所周知，中國臺灣企業(yè)中有不少“隱形冠軍”，它們在全球重要細分市場中具有舉足輕重的地位，但因沒上市或行事低調而不為大眾所熟悉。而明緯作為全球標準電源領域的“隱形冠軍”，其成功崛起的原因，讓許多企業(yè)研究者都有興趣一窺究竟。

作為全球標準電源領域的中堅力量，創(chuàng)新驅動企業(yè)高質量發(fā)展是明緯一直以來都在堅持的原則，“向善力”是企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)。在過去40年里，明緯形成了品牌所特有的七種力與九個字，不斷驅策它勇猛前行：

堅持的力量：目光長遠，與人為善，絕不短視近利。

產(chǎn)品的力量：堅持最佳性價比，使產(chǎn)品在市場中脫穎而出。

深耕的力量：講求踏實，堅持一步一個腳印往前走的精神；

品牌的力量：提升產(chǎn)品價值，筑牢永續(xù)發(fā)展的根基。

經(jīng)銷力：明緯管理經(jīng)銷商的方法跟策略非常有效，競爭對手最缺乏這種綿密而富于競爭力的銷售渠道。

包容力：領導人林國棟的人格魅力。

技術力：產(chǎn)品技術力強，以品質取勝。

而給人最深感受的，則是九個字：靜水深流+路遙知馬力。

當下，明緯企業(yè)核心競爭力大幅度增強，在LED電源市場中實現(xiàn)了自主品牌持續(xù)向上發(fā)展勢頭。在采訪中，明緯(廣州)電子有限公司總經(jīng)理王嘉豪談到，“明緯的核心競爭力一共涉及到5大方面，包括品牌、 通路、電腦化、創(chuàng)新以及全球認證?！?/p>

面對全球電源市場激烈的競爭，許多國際大廠不斷調整市場發(fā)展策略，明緯亦不例外。一直以來，明緯靠著自有品牌“MEAN WELL”強攻細分電源領域，創(chuàng)造出每年節(jié)節(jié)攀升的營收。

王嘉豪告訴記者，“明緯99%營收來自標準電源，并沒有去做任何貼牌，是以自有品牌為主要經(jīng)營策略的電源廠商。我們持續(xù)深耕品牌影響力，在業(yè)界心目中建立起強大的品牌效應?！?/p>

同心者同行，同行者同贏。相關數(shù)據(jù)顯示，明緯在全球有200多家經(jīng)銷伙伴，他們能夠觸及到市場的任何角落，能夠很好的起到打開市場知名度和建立強大的銷售網(wǎng)絡。在采訪中，王嘉豪說到，“信賴伙伴的力量，不僅僅局限在經(jīng)銷商，也包含了我們的供應商、協(xié)力廠以及公司內(nèi)部員工。風雨40年明緯一直堅守初心，秉承共同發(fā)展的思路，才能夠走到現(xiàn)在。未來，還會有多越來越多的新伙伴加入進來。所以說，信賴伙伴的力量由始至終貫穿了整個明緯的發(fā)展歷程，而且會一起一直延續(xù)下去?！?/p>

建立計算機管理系統(tǒng)。明緯在創(chuàng)業(yè)早期，就建立完成了計算機管理系統(tǒng)。從管理庫存的MRP（物料需求規(guī)劃），接著又延伸到ERP（企業(yè)資源規(guī)劃），使明緯邁向全面計算機化，為接下來幾十年的成功奠定了基礎。明緯（廣州）電子有限公司業(yè)務副總任翔說到，“包括全球的經(jīng)銷商都能隨時針對產(chǎn)品進行線上下單和查詢，經(jīng)銷商之間的合作很多都是通過網(wǎng)絡來實現(xiàn)的，計算機管理系統(tǒng)讓所有的合作伙伴都可以方便管理進出項目。

領先的創(chuàng)新力保證了品牌的持續(xù)生命力。在同質化嚴重的國內(nèi)市場，強大的新品研發(fā)力，成為明緯強有力的品牌競爭力?！懊骶晻Y合整個的市場應用和客戶需求，以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，每年持續(xù)推出各種的高性價比產(chǎn)品，來滿足現(xiàn)有以及將來的市場的需求?！比蜗韪嬖V記者。

作為標準電源領域的領導品牌，明緯獲得了一系列的專業(yè)且權威的產(chǎn)品認證和質量認證，權威的品牌認證一定程度上肯定了企業(yè)的付出與努力，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在采訪中，王嘉豪說到，“明緯是屬于全球性銷售的產(chǎn)品，所以所有的新產(chǎn)品在上市之前都會先取得主要經(jīng)濟體的各項安全認證，能夠快速方便的打開銷售局面，確保產(chǎn)品的品質能夠符合相應的國際要求?！?/p>

40年來，明緯砥礪前行的發(fā)展之路，看似波瀾不驚，實則積勢于點滴，穩(wěn)勝制敵。