被別人弄死的被趨勢弄死的，有太多例子了，想重生實在是很難。自己弄死自己這事兒，其實也屢屢發(fā)生，大多數(shù)還可以吧，當然了，咱們這里說的是清楚明白的弄死自己，不是稀里糊涂的自擺烏龍。

　　最有代表性的，大概就是騰訊的微信，估計再過幾年QQ就沒多少存在的必要了。照明行業(yè)也有那么幾家典型的例子，其中一個是勤上。

　　雖然我覺得勤上在照明這上面玩的確實有點兒，怎么說呢，有點兒“作”，但是相比于在照明上吊著的一干企業(yè)而言，勤上也許未來日子過的并不會差，看命嘍!

　　教育培訓方面的營收還算是挺穩(wěn)定的，套用杰克馬的話來說，這也是在趨勢中，大健康、大娛樂、大教育......

　　教育培訓這塊兒的現(xiàn)狀是太偏軟太偏現(xiàn)場了，其實是有很大的一個空間供硬件發(fā)揮的，這個方面，一個好策劃的硬件產(chǎn)品能附加的增益效果可能會帶來營收指數(shù)級的成長，我倒是有個很好的產(chǎn)品策劃，也確實和在做線上教育培訓的公司溝通過，都挺看好，但是，這里，不方便透漏啦。

　　還有一個就是脫胎于代工廠商生輝的生迪智慧科技了，雖然我覺得他們做的產(chǎn)品有部分是與PHILIPS(現(xiàn)在的昕諾飛)形成正面競爭的，市場開拓可能會比較艱難，個人覺得直接做整燈成品可能會更好些，但這都是事后諸葛啦，不管怎樣，很敬佩這種勇于變革的企業(yè)，在LED照明方面，生輝也是比較早切入的廠家之一，看起來，大概是有革自己命的基因吧。

　　不到最后，啥都不好說，不瘋魔，不成活，照明這個行業(yè)現(xiàn)在的狀況，不折騰，是等死，折騰，可能是找死，有時候想想，反正都是要死的，還怕折騰嗎?

　　戰(zhàn)略惰性是企業(yè)通病，再等等看，再研究研究，再做做數(shù)據(jù)模型......有啥好想的哦，就這么個市場，就這么個趨勢，就算歐普這么優(yōu)秀的企業(yè)，很快也會觸到天花板(因為極力追求橫向發(fā)展，擴張和管控之間會有一個平衡點，過了那個點就會失控，在那個點之內(nèi)，發(fā)展會逐漸放緩)。

　　這個行業(yè)的每個企業(yè)都逃不開需要轉(zhuǎn)型和重生的魔咒。多想想，想明白，是對的，不過別光用自己的腦袋想，去和那些以前做照明現(xiàn)在賣水果賣雞蛋賣茶葉做生態(tài)農(nóng)業(yè)......的聊聊可能會讓人茅塞頓開，過去的數(shù)據(jù)是堆砌不出一個具體的企業(yè)的未來的，只能推導出整體的趨勢和未來，而戰(zhàn)略決策，是企業(yè)最重要的方向標。

　　向死而生!我覺得這是最高的戰(zhàn)略境界了，同時解決了目標、勇氣、耐力、信念和取舍的問題，剩下的事兒就只有一個了，“干”。