倒計時還有二十天，應(yīng)該回顧小結(jié)一下。惜乎本人更感興趣的是向前看，反正是“好過難過愁過，輕舟已過萬重山”，不論是大船還是小舢板，總算活下來了，活著這才是最重要的。

　　55歲大科學家Z先生，有可能拿諾貝爾獎，怎么就人沒了?明明是搞尖端科學的，偏偏去搞投資?這世上，有些事就是鬧不明白?!

　　言歸正傳，既然活著，就該研究研究如何活法：

　　活法一，看大勢。

　　做企業(yè)難，做小企業(yè)更難，做賺大錢的企業(yè)更是難上加難。不是說：“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”，也不是說：“小車不倒只管推”就可“天上掉餡餅”了。

　　做企業(yè)的，一定得“站在工廠看世界”，貿(mào)易大戰(zhàn)，巴黎混戰(zhàn)，你得關(guān)心呀!網(wǎng)絡(luò)八卦你可不看，央視新聞你可不能不看呀!

　　活法二，識大體。

　　時至半導(dǎo)體照明時代，大體的陣營已涇渭分明。你是哪個圈子的?或者說哪個獨立團的?小黃車，風光吧!一不留神，危機四伏了。為何?贏利模式?jīng)]找到，就想一人獨大，那么后續(xù)資金呢?如今講生物鏈，你是鏈上的哪一個環(huán)節(jié)，自己得清楚。

　　當然，自有本事搭建平臺，自有能力打造正循環(huán)的那是完美不過的。無論如何，合作共贏，這是一個時代的特征。如果能心心相印，何不牽手共奔美好前程呢?

　　活法三，抓內(nèi)功。

　　外因畢竟是條件，是石頭溫度再怎么合適，還是孵不出小雞。所以說，內(nèi)功非常非常重要。

　　今年好幾個“巨量”型企業(yè)，都變成事業(yè)部制了。為什么?劃小核算，責任到人呀!要改變：大老板說什么，我就做什么!不講話，只聽話，即所謂執(zhí)行力強就一了百了?，F(xiàn)在你就是老板，人財物供產(chǎn)銷，你說了算。就連今天誰請客，都要頓頓計較。其實小企業(yè)也一樣，也可分分清楚。因為趨勢是因需生產(chǎn)，客戶至上。

　　活法四，創(chuàng)新品。

　　這個話題其實是企業(yè)永恒的命題，一是你做了嗎?二是你有能力做嗎?三是你做對了嗎?前日在陽光，官總說：有一款臺燈在美國賣得火。我忙問緣由?他說：帶無線充電的，在閱讀的同時，順便把電也充了。今日在三思，向總說：安防燈出口出乎預(yù)料地好，老外喜歡在家門口裝上，何況帶紅外的，人到燈亮。

　　這就告訴我們，什么叫核心競爭力，什么叫創(chuàng)新驅(qū)動?想起上個月，一個總裁得意洋洋地告訴我：這個產(chǎn)品開發(fā)是他親自操刀的。其實，這樣案例比比皆是，舉不勝舉，關(guān)鍵是你真的用心了嗎?

　　活法五，拓渠道。

　　魯迅說：走的人多了，便有了路。唐十一言：走的人太多了，便沒了路。路堵呀!所以要拓，開拓抑或拓展。經(jīng)銷商路線，走了幾十年，還得要走。互聯(lián)網(wǎng)+也算有年頭了，這是我的菜嗎?直接出口或是曲線“救廠”，還是大有可為。這也是世紀性難題，難怪有“渠道為王”這個詞。在對的節(jié)點加上對的產(chǎn)品再加上對的渠道不發(fā)財都難呀!

　　說了那么多，也不知正確與否?另外還想到幾點切忌：

　　▲ 切忌一：不盲目投資。尤其有了一些錢的老板，有的連質(zhì)押的本線都敢去投，結(jié)果呢?

　　▲ 切忌二：不賺錢不做。大小老板在這點上應(yīng)該一個樣，高貴不貴還賺錢，這叫本事。假如虧損還干，這不是“錢多人傻”嗎?康佳秦總告訴我說：賺錢是硬道理呀!

　　▲ 切忌三：不求重資產(chǎn)，不要一有錢就拿地建廠或求購設(shè)備。尤其受到一些招商條件誘人的，立刻動心，要想到切實需求和可持續(xù)運營。

　　“自古真情留不住，唯有套路得人心”，2019就看你的套路了。