尊重每一個員工

　　鴻利光電訂單源源不斷，除了質量得到客戶的認同外，準時的交貨期保證也是一個很重要的因素。這種保證是建立在良好的生產秩序上的。當珠三角出現用工荒，許多企業(yè)為招不到生產工人發(fā)愁時，鴻利光電的人員流失率極低。

　　這與鴻利光電實行人性化管理分不開。在企劃部工作了4年的李小姐說，公司的氣氛非常融洽，彼此之間的交流不會陌生，自己畢業(yè)后就一直在這里工作。在她眼中，李國平是一個眼光獨特，有魄力的領導。更讓她欽佩的是，李總從不高高在上，能夠放低姿態(tài)和藹可親地對待每一個普通員工，與員工們打成一片。她的描述隨處可以得到驗證。在大廳剛見到李國平時，他穿著一件普通的白襯衣，袖子不整齊地挽到肘上，笑呵呵地主動握手，讓人很難猜到他就是董事長。在訪談過程中，前臺倒了兩杯水過來，李國平非常禮貌地對她點頭說了一聲“謝謝”。

　　鴻利光電還經常組織活動，豐富員工的業(yè)余生活。如周末電影放映，每月組織的職工生日晚會、新員工見面會，優(yōu)秀職工頒獎大會，籃球聯(lián)誼賽、拔河、跳繩、有獎征文、小型團隊比賽運動，每季度優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工、職員的旅游、聚餐活動，每年年終迎春晚會、年度優(yōu)秀職工可攜家屬免費參加，并可報銷家屬交通食宿。在人才培養(yǎng)方面，鴻利光電也舍得投入，經常請一些培訓機構來公司講課，骨干技術人員和管理人員則送去高校學習。

　　公司點點滴滴的關懷，讓員工們感恩在心，他們以自己的行動予以回報。公司一位生產線員工年初跟哥哥去福建打工，做了一個星期就重新回到鴻利光電。她說，別的廠犯錯就要遭處罰、挨罵。這里不管是課長、領班還是其他管理人員都對員工坦承相待?！拔覀兎稿e了，也不會受到惡語攻擊，而是耐心幫我們分析原因?！薄叭绻f有什么因素造成了我們與其他企業(yè)有所區(qū)別，可能就是員工更努力一些吧。”李國平如是評價。

　　感恩之心，發(fā)展之源

　　李國平是成功的，短短7年，在他的帶領下，鴻利光電從創(chuàng)立之初的幾十人發(fā)展到今天的上千人，并成功上市。李國平是懂得感恩的，他始終告誡自己，自己的成功離不開很多人的鼓勵、支持與幫助，離不開母校江西工程學院的培養(yǎng)。李國平始終記得這樣的話：“給你磨練的人，就是給你恩惠的人;給你痛苦的人，就是給你快樂的人;給你批評的人，就是給你成長的人;給你失落的人，就是給你榮耀的人。”在人生的道路上，有許多讓他銘記的事，有許多讓他感動的人。

　　“我剛到江工的時候，連普通話都不會講，從宜豐的鄉(xiāng)村走來，江工讓我第一次接觸到外面的世界，我正是從這里起步，才走向了全國，走向了世界?！崩顕椒浅涯钤诮さ那髮W經歷，感謝江工給予他的啟蒙式教育，尤其是江工注重動手能力培養(yǎng)的實踐教學讓他記憶猶新，正是得益于那時練就的扎實的專業(yè)功底，加上強烈的改變命運的愿望，才使他日后闖蕩商海得心應手，游刃有余，并終成大器。