在傳統(tǒng)的照明行業(yè)，2016年會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱的“馬太效應(yīng)”，資源的配置會(huì)進(jìn)一步向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中，市場(chǎng)區(qū)隔與訴求將進(jìn)一步顯現(xiàn)。

　　整個(gè)照明行業(yè)在2015年經(jīng)濟(jì)下行中備感凋敝，過度分散的市場(chǎng)沒有為這個(gè)行業(yè)培養(yǎng)出應(yīng)有的生存能力。而生存能力的考驗(yàn)以及如何獲取更多的生存機(jī)會(huì)，應(yīng)該可以概括2015年照明行業(yè)的業(yè)態(tài)情況。

　　照明行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，已有一百多年的發(fā)展歷史。而在這百年當(dāng)中，沒有發(fā)生過根本性的變革，直到LED的到來，照明行業(yè)才迎來一次真正的革命。對(duì)我們而言，LED才是2016年需要關(guān)注的關(guān)鍵詞。

　　過去的一年，雷士照明的種種風(fēng)波已成過去，現(xiàn)在雷士照明已經(jīng)回到正軌。重新出發(fā)需要跨越思維障礙，專注于向LED轉(zhuǎn)型，做好產(chǎn)品線方面的變革。

　　從微觀層面看，照明行業(yè)的集中度比較低，尤其在消費(fèi)端，大大小小的照明公司加起來有上萬家，銷售額前三位的公司市場(chǎng)份額加起來不超過15%，單個(gè)公司的年銷售額還沒有達(dá)到百億。對(duì)于年需求有著3000億元的照明市場(chǎng)來說，如此低的集中度業(yè)態(tài)帶來了大面積的同質(zhì)化、無底線的價(jià)格廝殺，甚至包括低質(zhì)、劣質(zhì)商品混充其中?！傲訋膨?qū)逐良幣”的現(xiàn)象無一例外地出現(xiàn)在當(dāng)前中國(guó)的照明行業(yè)。

　　從制造業(yè)仍然是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱的宏觀層面來講，LED半導(dǎo)體是中國(guó)從低端制造業(yè)向高端制造業(yè)，即從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的一個(gè)截面反映。但國(guó)家對(duì)LED的補(bǔ)貼已在逐年減少，而且終會(huì)退出。從“有形之手”的政府干預(yù)的市場(chǎng)變?yōu)椤盁o形之手”的相對(duì)自由的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，今后將市場(chǎng)的問題交給市場(chǎng)本身來解決以形成健康的格局，這是產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然邏輯。

　　所以，不難解釋，為什么2015年照明行業(yè)跟其他行業(yè)一樣出現(xiàn)了整體下滑，大家都說“生意難做了，得想辦法了”。

　　即便如此，我們應(yīng)當(dāng)客觀看待任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)從初期到形成良性的寡頭市場(chǎng)都有一個(gè)過程，你得有足夠的理性、耐力、智慧，歷經(jīng)種種不規(guī)范、種種混亂、種種不安、種種異變來獲得更清晰的發(fā)展路徑和更有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)能力。舉例來說，過去的2015年中，飛利浦與歐司朗相繼公開出售其照明資產(chǎn)，一方面直接反映了當(dāng)今照明市場(chǎng)面臨的壓力和不確定性，包括從傳統(tǒng)照明向LED照明轉(zhuǎn)型的巨大壁壘;另一方面也說明中國(guó)優(yōu)質(zhì)的照明企業(yè)已經(jīng)可以與國(guó)際巨頭戰(zhàn)略相持、短兵相接。

　　因此，從2015年開始到2016年的兩年內(nèi)，預(yù)計(jì)“并購(gòu)”、“退出”、“聯(lián)合”、“資本運(yùn)作”將更大規(guī)模地并列出現(xiàn)，2016年會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱的“馬太效應(yīng)”，資源的配置會(huì)進(jìn)一步向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中，進(jìn)而培養(yǎng)各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)區(qū)隔與訴求將進(jìn)一步顯現(xiàn)。這對(duì)于整個(gè)行業(yè)來講是好事，我們也希望看到行業(yè)集中度的加強(qiáng)以及市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)分。