惠州TCL照明電器有限公司市場(chǎng)部部長(zhǎng)鐘文海表示2014年公司投資5億元打造O2O平臺(tái)。在TCL有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)看來，O2O的時(shí)代，線上線下資源的打通是轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)，“傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)的新型線上體系的有效融合，從而打造出快速高效的全新服務(wù)生態(tài)，才能真正打動(dòng)消費(fèi)者?！?br/>

　　東莞三可照明有限公司總經(jīng)理尹飛雄對(duì)于照明O2O存在的問題這樣闡述，“目前照明企業(yè)020遇到的難題是照明行業(yè)的特殊性，因?yàn)檎彰餍袠I(yè)存在很多利益分配的中間體。一旦照明企業(yè)發(fā)展電商后，導(dǎo)致了價(jià)格透明化，勢(shì)必會(huì)促動(dòng)線下實(shí)體店的利益空間。目前要平衡線上線下的利益分配，那就需要采取不同戰(zhàn)略，要么線上線下不同產(chǎn)品策略，要么線上只是作為品牌推廣和宣傳和獲取客戶資源的手段，以犧牲以成交為目的的線上行為?！?/p>

　　洲明翰源總經(jīng)理李權(quán)分析照明O2O探索發(fā)展之路表示，“照明O2O關(guān)鍵點(diǎn)還是對(duì)經(jīng)銷商及用戶痛點(diǎn)的發(fā)掘，如經(jīng)銷商庫(kù)存、壓貨的痛點(diǎn)，用戶對(duì)照明產(chǎn)品安裝服務(wù)的痛點(diǎn)等，根據(jù)這些痛點(diǎn)來針對(duì)性的提出解決方案，如針對(duì)經(jīng)銷商庫(kù)存壓貨的問題。”

　　照明O2O是個(gè)偽命題?

　　但為何照明企業(yè)樂此不疲地宣揚(yáng)進(jìn)軍O2O呢?無(wú)論是做商照還是做家居照明，大多為此前赴后繼、赴湯蹈火，或許大家看到020光鮮的表面，既可以將用戶與商家資源、互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)體系有機(jī)的串起來，還可以形成自身的大數(shù)據(jù)進(jìn)行營(yíng)銷。因此，成功布局O2O的企業(yè)不僅能獲得直接的經(jīng)濟(jì)效益，在未來競(jìng)爭(zhēng)中也將樹立先發(fā)制人的優(yōu)勢(shì)。

　　但互聯(lián)網(wǎng)巨鱷唱響O2O，未必就是其真正的目的，最終是借予強(qiáng)大的資本和網(wǎng)絡(luò)體系做城市服務(wù)閉環(huán)，搶占各個(gè)入口，讓用戶在自己體系內(nèi)循環(huán)流動(dòng)，發(fā)揮最大價(jià)值。照明企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)市場(chǎng)，尋求符合自身發(fā)展的商業(yè)模式，切勿盲目O2O。

　　也許，對(duì)于照明企業(yè)來說，在大家都力捧O2O時(shí)，別當(dāng)風(fēng)口上的豬，應(yīng)該當(dāng)風(fēng)口上的繭。繭被風(fēng)刮到天上是風(fēng)的原因，但是在天上的時(shí)間，你盡快化繭成蝶。即使風(fēng)停了，你想怎么飛就怎么飛，就不需要再借助風(fēng)了。