這幾年的照明行業(yè)，國(guó)內(nèi)眾多新興品牌出現(xiàn)、國(guó)外品牌的強(qiáng)勢(shì)入駐、成熟品牌的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等，我國(guó)的照明行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可謂激烈萬分，同時(shí)也孕育出了無限的商機(jī)。一邊是國(guó)家政策支持低碳、節(jié)能的利好趨勢(shì)，一邊是大品牌林立的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，新興品牌如何在廣袤的照明土地上扎根，快速在繁茂的照明森林里凸顯自己的品牌優(yōu)勢(shì)呢?這也是多數(shù)照明人在思考的問題。

　　深入市場(chǎng) 布好棋局

　　我國(guó)LED照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著幾大機(jī)遇：一是我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)空間。二是發(fā)展LED照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式及培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。三是我國(guó)不斷加大LED照明產(chǎn)品的應(yīng)用推廣力度，逐步擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍，市場(chǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大。

　　同時(shí)，我國(guó)LED照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一是企業(yè)規(guī)模普遍偏小，產(chǎn)業(yè)集中度低，盲目投資、低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。二是核心專利尚需突破，研發(fā)投入有待加強(qiáng)，關(guān)鍵設(shè)備仍然依賴進(jìn)口。三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無序，產(chǎn)品質(zhì)量有待提高。四是標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)和認(rèn)證體系建設(shè)仍待加強(qiáng)，服務(wù)支撐體系尚需完善。當(dāng)前是我國(guó)LED照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，對(duì)促進(jìn)行業(yè)有序發(fā)展，支持企業(yè)做強(qiáng)做大具有重要意義。

　　對(duì)于新興品牌而言，要想快速打入這片繁茂的照明森林，首先要深入市場(chǎng)布好“棋局”。

　　當(dāng)下這個(gè)適者生，劣者汰的照明行業(yè)，新興品牌之所以難發(fā)展，主要是品牌林立，競(jìng)爭(zhēng)激烈，新品牌很難凸顯自己的優(yōu)勢(shì)。夾縫中生長(zhǎng)的小草給了我們最好的示范，小草獨(dú)辟生長(zhǎng)之路，在大樹林立的森林里毅然生機(jī)勃勃，打下了自己堅(jiān)實(shí)的根基。同理，新興品牌的發(fā)展亦應(yīng)有小草的堅(jiān)韌，深入市場(chǎng)，扎根市場(chǎng)，才有可能在市場(chǎng)中布好企業(yè)的發(fā)展棋局;而新興品牌獨(dú)辟蹊徑，走差異化路線，或能更好的生存，虜獲消費(fèi)者歡心，成為真正的照明王者。

　　特優(yōu)仕照明作為L(zhǎng)ED時(shí)代的新興照明品牌，有小草般的堅(jiān)韌，從成立之初到如今的興盛時(shí)期，堅(jiān)持信念，風(fēng)雨兼程，見證了行業(yè)的興衰，也開辟了專屬于特優(yōu)仕品牌發(fā)展的陽光大道。近兩年，特優(yōu)仕品牌深入市場(chǎng)，全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心布局，300多家專賣店建立，3000多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，越發(fā)完善的產(chǎn)品系列，這些無不證明了特優(yōu)仕照明正在有計(jì)劃有節(jié)奏的，更有實(shí)力的覆蓋著市場(chǎng)。目前，特優(yōu)仕正在深度完善公司的小薇系列——流通產(chǎn)品，為流通市場(chǎng)不遺余力，增添無限光彩。

　　找準(zhǔn)定位 走穩(wěn)走快

　　我國(guó)照明領(lǐng)域的LED產(chǎn)業(yè)已具備一定的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，國(guó)內(nèi)藍(lán)光芯片指標(biāo)達(dá)到國(guó)外中檔產(chǎn)品水平，LED封裝技術(shù)與國(guó)外差距小，在國(guó)際市場(chǎng)上已占有相當(dāng)大的份額，有可能取得關(guān)鍵技術(shù)突破，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán);另外，位于產(chǎn)業(yè)鏈下游的芯片封裝與照明應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，既是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，又是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，我國(guó)具有勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，因此有能力承接國(guó)際半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。

　　近些年，在新媒體發(fā)展的推動(dòng)與引導(dǎo)下，照明企業(yè)對(duì)于自身品牌的宣傳開始由被動(dòng)變主動(dòng)，越來越重視品牌文化構(gòu)建、品牌推廣，這對(duì)于市場(chǎng)與品牌來說，是一件好事。但是不顧企業(yè)的實(shí)情，一味的追隨成熟品牌的腳步，拿企業(yè)的弱勢(shì)與其他品牌抗衡，幾乎可以說是“以卵擊石”不自量力。此時(shí)，精準(zhǔn)的品牌定位，才是新興品牌有效落地，并且生根發(fā)芽、茁壯成長(zhǎng)的關(guān)鍵。精確的品牌定位，集中優(yōu)勢(shì)，抓好品牌推廣工作，才能讓新興品牌在市場(chǎng)中脫穎而出。

　　LED來臨，也帶來了一些機(jī)會(huì)，如果沒有這個(gè)前提的話，開設(shè)專賣店的成本是巨大的，尤其是現(xiàn)在技術(shù)更新速度太快，2013年特優(yōu)仕推出新品的速度在整個(gè)照明行業(yè)名列前茅，公司擁有超強(qiáng)的供應(yīng)鏈以及產(chǎn)品開發(fā)速度，所以特優(yōu)仕有能力順勢(shì)抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。故特優(yōu)仕擁有明確的工程項(xiàng)目導(dǎo)向，具備清晰的品牌產(chǎn)品線，主攻商業(yè)、超市、酒店、辦公等全領(lǐng)域的LED室內(nèi)照明，爭(zhēng)做行業(yè)主流照明品牌，為客戶提供全方位一體的照明解決方案。

　　雙管齊下，靈活應(yīng)變。特優(yōu)仕在市場(chǎng)上的所有動(dòng)作，都是根據(jù)市場(chǎng)情況做出的反應(yīng)，對(duì)于特優(yōu)仕而言，專業(yè)渠道是我們的右手，流通渠道是我們的左手，左右手都發(fā)揮出自己的職責(zé)和力量，才能在市場(chǎng)上掀起波瀾。