雷士照明如何珍惜被人的尊重

　　“雷士”對于每一個中國照明行業(yè)的從業(yè)者來講，都有一種“特殊”的感情：一鳴驚人的“雷士現(xiàn)象”讓人記憶深刻;轟動一時的“爭行業(yè)第一、創(chuàng)世界品牌”讓人振奮不已;耳熟能詳?shù)?ldquo;傳奇故事”讓人仰慕、尊崇。“雷士”帶給我們的不僅僅是個人感情層面的驚喜、驚嘆，更多的是對照明行業(yè)廣闊前景的希望、期望，以及對民族品牌崛起的自信、自豪?！≌彰餍袠I(yè)LED時代的來臨，帶來了巨大的市場機遇和龐大的市場容量，也將照明行業(yè)再次帶入了“群雄‘揭竿而起’、諸侯逐鹿中原”的“戰(zhàn)國”時代。雷士照明創(chuàng)始人吳長江作為中國傳統(tǒng)照明行業(yè)的領(lǐng)軍人物，其一言一行、一舉一動都牽動著廣大照明行業(yè)從業(yè)者的心。特別是在LED目前變幻莫測、摸著石頭過河的行業(yè)關(guān)鍵期，其影響更為巨大。因為人們相信雷士照明、相信吳長江、相信曾經(jīng)的成功者。

　　可是，如今的“雷士”經(jīng)過幾次三番的禍起蕭墻，經(jīng)過這次“吳王之爭”的風(fēng)波，還能否恢復(fù)元氣?在LED時代的競爭中還能否勇立潮頭、再次領(lǐng)航呢?這是一個未知數(shù)，行業(yè)的發(fā)展需要健康、規(guī)范、有序的“雷士”。因為，在行業(yè)發(fā)展形勢不甚明朗的關(guān)鍵時刻，行業(yè)需要領(lǐng)軍企業(yè)和充滿正能量的旗幟人物來領(lǐng)航。

　　可是，曾經(jīng)的領(lǐng)軍企業(yè)卻陷入內(nèi)斗不能自拔，曾經(jīng)的旗幟人物和最有可能成為中國照明行業(yè)“教父”的吳長江退下了“傳奇”光環(huán)，陷入了世俗的物欲權(quán)利之爭。“吳王之爭”無異于掐滅了照明行業(yè)“黑暗摸索期”的燭光，對中國照明行業(yè)的打擊和重創(chuàng)是顯而易見的，對關(guān)心、尊重“雷士”的人們是一種感情傷害。

　　世界上有兩種法律，一種是世俗法，另一種是自然法，雷士爭議中，各位要想想在世俗法律的工具性應(yīng)用之外，那些做法是符合天道的呢?其實脈絡(luò)和清楚，誰的企業(yè)?誰決定企業(yè)運作?如何運作?競爭是需要規(guī)則的，得民心者得天下，得渠道者得雷士。理想主義?愿賭不服輸，不守規(guī)則，不知道放棄，垂死掙扎。如果王如吳所說居心叵測，但是吳就是無視法律。出來混，遲早要還的。如果中國的公司，當(dāng)管理者犯下錯誤或經(jīng)營出現(xiàn)問題時，便用民粹來做擋箭牌，未來很難再發(fā)展?！　±资空彰?ldquo;宮斗”暫且告一段落，但此時的雷士已元氣大傷。吳王互訴的內(nèi)耗重創(chuàng)產(chǎn)銷體系，外部面臨三雄勤上等廠商趁火打劫，市場份額、品牌、渠道被瘋狂蠶食。內(nèi)外交困的雷士會江河日下一蹶不振，將市場份額拱手交付群雄逐鹿?還是絕地反擊，收復(fù)市場份額的舊日河山呢?業(yè)內(nèi)人士表示，雷士照明經(jīng)過此次的戰(zhàn)爭，業(yè)績開始下滑，預(yù)估下半年的營收將大幅下降。

　　樹立一個品牌需要多久?毀去一個企業(yè)也許只是旦夕之間。如果雷士風(fēng)波發(fā)生在美國會怎樣呢?一家公眾公司，美國的證券管理部門和檢察官、美國的律師會怎么做呢?

　　我們無從知道吳長江從對資本的認(rèn)識停留在一個什么樣的階段，但從雷士的爭斗開始，吳長江前后矛盾的說話和行為中，我們不得不說聲，吳長江是否該重新審視自己企業(yè)家的責(zé)任和道義?

　　從在公司內(nèi)部安插攝像頭到安排保鏢做助理，工程師出身的王冬雷也非泛泛之輩，如果說王冬雷是無辜的話，說出來誰信呢?

　　吳王之戰(zhàn)，注定受傷的是雷士照明的品牌，雷士照明想要成為全球第三的行業(yè)巨頭的理想還沒開始就要結(jié)束了嗎?一次次的事故重演，如此不堪一擊的，雷士照明還有什么籌碼還沒使用的，誰又能拯救呢?