中信能源:利用EMC模式吸引社會整體資本
摘要: 對于合同能源管理未來的發(fā)展,楊清波的看法:“由于我們現(xiàn)在的LED企業(yè)普遍不強,現(xiàn)在都在排隊上市,但是這種募集資金的方法,會有一定的局限。只有通過合同能源管理這種專業(yè)的服務(wù),才能吸引社會整體資本,一起進入這種產(chǎn)業(yè)促進的領(lǐng)域?!?
“短板”催生供應鏈公司 強勢是項目整合
“合同能源管理+供應鏈+金融”模式,是廣東省科技廳在總結(jié)前期LED路燈示范工程建設(shè)經(jīng)驗和教訓的基礎(chǔ)上設(shè)計的新商業(yè)模式。根據(jù)省科技廳與廣州、佛山、東莞、中山、珠海、惠州、江門、肇慶、梅州9市簽署的共建協(xié)議和《廣東綠色照明示范城市資金使用細則》規(guī)定,“廣東省綠色照明示范城市專項行動”全面采用“合同能源管理+供應鏈+金融”的商業(yè)模式。已經(jīng)參與過投資廣東LED路燈的廣東中信能源供應鏈管理有限公司解決方案中心總監(jiān)楊清波坦言一開始時曾經(jīng)有過顧慮:“但是真正了解LED的性能后,我們反而放心了。”
在這一個全新的商業(yè)模式里,供應鏈管理公司將負責75%的融資,在標桿指數(shù)的指導下進行LED產(chǎn)品的質(zhì)量控制和選定,評估并指導EMC公司具體工程的實施。日前,中信供應鏈公司楊清波總監(jiān)在接受阿拉丁的記者采訪中,談到供應鏈公司在參與合同能源管理中扮演的角色和所發(fā)揮的作用時就表示:“這是基于合同能源管理中的“短板”,才有了我們這個供應鏈公司的定位。供應鏈公司的強勢就在于項目的整合,包括了產(chǎn)業(yè)鏈的整合,以及作為融資平臺的一個優(yōu)勢。因為EMC是從國外引進,目前在國內(nèi)的規(guī)模還是偏小,項目的整合能力偏差。作為中信供應鏈公司來說,正好在這個產(chǎn)業(yè)里彌補了各個方面的不足,我們具備了一個完整的可行性的能力。”
節(jié)能優(yōu)勢不置疑 重在平衡各方利益
楊清波認為,合同能源管理是一個新鮮事物,它本身有著特定的條件,由于節(jié)能設(shè)備的造價問題,相比傳統(tǒng)領(lǐng)域里的耗能設(shè)施可能更偏貴一點,正是這個影響了它的市場應用,不過它卻有著一個不容置疑的優(yōu)勢——節(jié)能,這也是符合現(xiàn)在節(jié)能減排的一個大趨勢。所以在短期內(nèi),合同能源管理會有一個很好的應用,但是由于它還要考慮一個接受程度的問題,現(xiàn)實的操作中也會出現(xiàn)種種困難。“畢竟我們很多項目,特別是在一些公共項目里會有很多的利益方,需要去平衡各方的利益。”
對于合同能源管理,楊清波有著自己的見解。他認為從長遠來看,產(chǎn)品從量販和市場化以后,價位也會逐漸下降。在這種過程中,當產(chǎn)品的價格跟市場原有的耗能產(chǎn)品價格比較一致時,在這個領(lǐng)域里,它的合同能源管理的一個作用可能就會淡化。但從長期來說,由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn),因此并不表示合同能源管理在一個領(lǐng)域里面淡化了,在其他領(lǐng)域里就都行不通了。事實上,它隨著新的材料,新的產(chǎn)品,新的技術(shù)的應用,會不斷有更多新的合同能源管理的內(nèi)容開發(fā)出來。
創(chuàng)新模式有待磨合 摒棄傳統(tǒng)利益觀念
截至目前,廣東省財政專項補貼資金1.5億元已撥付到位,示范城市均按規(guī)定設(shè)立了監(jiān)管賬戶,《廣東省綠色照明示范城市推薦采購產(chǎn)品目錄》累計發(fā)布110種LED路燈產(chǎn)品供工程招標選用,示范城市與廣東中信能源供應鏈公司合作洽談已基本結(jié)束,項目整體進入全面實施階段。
對此,楊清波說:“‘廣東綠色照明示范城市’項目,目前的情況是在計劃中推進。我們在6月13日到17日,匯集各地廳和各地市EMC單位做了一個專項檢查,整體上來看一切都在計劃之內(nèi)。在這個按計劃推進的過程中,必然會出現(xiàn)一些問題。但這些問題上,我認為主要就看各方怎么去理解。這是一種創(chuàng)新的模式,需要大家的磨合。包括業(yè)主原有的單位的一些利益格局,也需要摒棄掉一些傳統(tǒng)的觀念。”
突破局限 利用EMC吸引社會整體資本
“EMC+供應鏈管理+金融”是一種全新的商業(yè)模式,對此作為一家供應鏈公司是又如何看待?楊清波向記者坦言:“這個模式的誕生時間較短,在實踐中,我們通過檢驗發(fā)現(xiàn)這個在模式上是可行的,也充分地發(fā)揮了各自的優(yōu)點。同時,在模式本身來說,它可能是需要一個認證的過程和共識的過程,需要有業(yè)主單位來推動這種節(jié)能產(chǎn)品。”
對于合同能源管理未來的發(fā)展,楊清波的看法是,合同能源管理在未來的照明節(jié)能改造中必然成為主流辦法。他解釋說:“由于我們現(xiàn)在的LED企業(yè)普遍不強,現(xiàn)在都在排隊上市,但是這種募集資金的方法,會有一定的局限。只有通過合同能源管理這種專業(yè)的服務(wù),才能吸引社會整體資本,一起進入這種產(chǎn)業(yè)促進的領(lǐng)域。將來不管是獨立的EMC還是LED企業(yè)自己成立的EMC,都會通過這種模式去運作LED的市場。”
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