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利亞德董事長(zhǎng)怒懟基金經(jīng)理:他們倆到底誰錯(cuò)了?

公告日期:2018/9/6          


(原標(biāo)題:利亞德董事長(zhǎng)怒懟基金經(jīng)理:他們倆到底誰錯(cuò)了?)


來源:阿爾法工場(chǎng)

周一、周二連續(xù)兩天,公募基金的重倉股、也是曾經(jīng)的“十倍股”利亞德(SZ:300296)遭到機(jī)構(gòu)砸盤。

周二當(dāng)天(9月4日),利亞德放量大跌6.31%。后據(jù)龍虎榜數(shù)據(jù)顯示,前五大賣出席位均為機(jī)構(gòu)席位。

盤后有媒體曝出,在利亞德被砸盤后,公司董事長(zhǎng)氣憤地表示:“某位基金經(jīng)理,在最艱難的時(shí)候拋棄我們?!彪m未指名道姓,但根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)線索,有媒體還是把這位董事長(zhǎng)口中的砸盤者指向了國泰君安某楊姓基金經(jīng)理身上。

實(shí)際上,從K線圖上看,利亞德“遭拋棄”并不是最近一兩天的事情。從今年4月初17.38元的年內(nèi)高點(diǎn),截至昨日(9月5日)8.65元的收盤價(jià),5個(gè)月里,利亞德股價(jià)已經(jīng)腰斬。

股價(jià)的斷崖式下跌引發(fā)投資者群體的恐慌。尤其最近一個(gè)多月以來,圍繞這只曾經(jīng)的大牛股的議論越來越多。直至本周公募斬倉出走引發(fā)公司董事長(zhǎng)聲討,將輿論引向了高潮。

利亞德董事長(zhǎng)怒懟基金經(jīng)理,究竟哪方的立場(chǎng)是正確的,只能見仁見智。但追溯利亞德緣何到了今天的地步,實(shí)際還是有跡可循的。

市場(chǎng)在擔(dān)憂利亞德什么?

利亞德2012年登陸創(chuàng)業(yè)板。自2013年起,股價(jià)呈45度角上升之勢(shì),是過去5年里著名的一只10倍股。

公司所處行業(yè)是LED行業(yè),以顯示設(shè)備起家,并因LED小間距電視名聲鵲起,最近又因涉足PPP模式的城市夜游經(jīng)濟(jì)文旅項(xiàng)目而受到矚目。

據(jù)公司董事長(zhǎng)李軍本周稱,目前利亞德整體業(yè)務(wù)構(gòu)成是:智能顯示占比2/3以上;1/3是文旅和亮化。

就智能顯示業(yè)務(wù)而言,市場(chǎng)的普遍擔(dān)心在于新興的“Mini LED”顯示技術(shù)產(chǎn)品,會(huì)對(duì)其小間距電視構(gòu)成替代效應(yīng)。

所謂Mini LED,就是100微米或者以下顆粒尺寸的LED晶體的應(yīng)用。這種更小的晶體顆粒,幾乎是傳統(tǒng)300微米尺寸LED晶體顆粒原料耗費(fèi)的“十分之一”。

更小顆粒的Mini LED即意味著更低的上游成本,更小的“下游終端像素間距指標(biāo)”,但是也同時(shí)意味著“更高難度的中游封裝技術(shù)”。

令據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹說,就二者的差別,Mini LED是用倒裝芯片,而小間距還是用正裝常規(guī)芯片。這個(gè)差異使得mini有往下發(fā)展的趨勢(shì),但二者顯示效果實(shí)際相差無幾。

而就文旅和亮化業(yè)務(wù)而言,因?yàn)樯婕癙PP模式,市場(chǎng)的顧慮還是頗多的。尤其在當(dāng)前去杠桿的背景下,幾乎沒有任何一家涉及該模式的上市公司未被殺估值。而且只要?dú)⑵饋?,便是慘不忍睹。

另外,即使如董事長(zhǎng)所言,文旅和亮化業(yè)務(wù)只占業(yè)務(wù)構(gòu)成的1/3,但從最近一兩年的實(shí)際運(yùn)營中所涉訂單內(nèi)容看,顯然后者已經(jīng)成為更重要的陣地。

對(duì)此,難免有觀點(diǎn)認(rèn)為:利亞德從單一的顯示屏業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型智能照明、城市景觀等業(yè)務(wù)類型,而這些業(yè)務(wù)本身的估值價(jià)值就比小間距電視的估值水平低,因此,對(duì)公司就存在估值重估的訴求;

更重要的是,利亞德的現(xiàn)金流狀況一直不太好,與其銷售規(guī)模、利潤(rùn)規(guī)模不匹配。而在當(dāng)前不太景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,此類公司會(huì)不會(huì)存在潛在風(fēng)險(xiǎn),就必須認(rèn)真考慮了。

當(dāng)然,市場(chǎng)對(duì)于利亞德各業(yè)務(wù)板塊的擔(dān)憂,除了上述建立在未來的預(yù)期邏輯上,更主要的負(fù)面情緒還是來自于其過去一個(gè)時(shí)期主要財(cái)務(wù)指標(biāo)透露出的危險(xiǎn)信號(hào)上。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的玄機(jī)

究其實(shí)質(zhì),無論機(jī)構(gòu)斬倉還是個(gè)人投資者唱衰,主要是建立在對(duì)于利亞德過去一個(gè)時(shí)期主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的質(zhì)疑。

我們可以把利亞德近三年,即16年至18年1-6月的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)拿來看看:

營業(yè)收入分別為43.78億、64.71億、36.11億(半年度),同比增長(zhǎng)率為47.80%、43.71%;

凈利潤(rùn)為6.66億、12.11億、5.86億(半年度),同比增長(zhǎng)率為80.88%、57.92%。

以上數(shù)據(jù)可見,16-17年,是利亞德的爆發(fā)時(shí)期。進(jìn)入18年之后呈現(xiàn)出穩(wěn)定之勢(shì),且顯現(xiàn)了下坡跡象。

其中更值得關(guān)注的是,過去3年半里,利亞德應(yīng)收賬款從5.70億增長(zhǎng)到20.95億,增長(zhǎng)了近4倍,存貨從則3.89億增長(zhǎng)到了36.27億,增長(zhǎng)了9倍多。

應(yīng)收賬款與存貨的激增,無疑顯示出銷售渠道的不暢。

尤其對(duì)于近年來主打的小間距電視而言,其經(jīng)銷出貨情況頗為不透明。公司董事長(zhǎng)在本周回應(yīng)這一問題時(shí),亦只是以“渠道產(chǎn)品銷售很分散,一般是to B的”這樣的話語搪塞。

財(cái)務(wù)指標(biāo)中另外一大詬病之處在于高達(dá)26.46億元的商譽(yù)。如是商譽(yù),全賴過去三四年間外延并購所致。

很大程度上,并購也是為了使得公司負(fù)債表更加好看,為外界強(qiáng)化其高速發(fā)展的成長(zhǎng)性印象。每一宗并購說來都充滿良好愿景,但從其現(xiàn)實(shí)的實(shí)際效益看,至少迄今差強(qiáng)人意。

尤其并購的實(shí)現(xiàn)均非依靠自有資金,而是借助市場(chǎng)融資杠桿:從2014年開始,利亞德一共向二級(jí)市場(chǎng)圈錢6次,金額分別為1.5億元、0.7億元、7億元、2.3億元、15億元及12億元,累計(jì)高達(dá)38.5億億元。

巨大的商譽(yù)隱患以及持續(xù)性的高強(qiáng)度融資,這些過去數(shù)年埋下的伏筆,將來一定都是要作為債進(jìn)行償還的。

迄今,在去杠桿宏觀背景下,一旦并購式帶來的高成長(zhǎng)型難以為繼,這些此前欠下的債便就顯得格外觸目驚心。尤其,如前文所述,利亞德的主營業(yè)務(wù)并未展現(xiàn)出足夠的確定性,反而是成長(zhǎng)性拐點(diǎn)更為直觀地反映在了各項(xiàng)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)上。

為了向外界顯示業(yè)績(jī)依舊向好,其實(shí)利亞德私下也是做足了財(cái)務(wù)功課:

自2016年起,利亞德就開始將PPP模式的業(yè)務(wù)項(xiàng)目并表處理。因此短短2年半時(shí)間內(nèi),長(zhǎng)期股權(quán)投資從2016年年初的0.85億增長(zhǎng)到了1.88億,增長(zhǎng)了2倍多。

也是因此,16年至18年1-6月,公司無形資產(chǎn)及在建工程逐漸上升,分別為14.79億元、22.59億元、30.33億元。如是使得資產(chǎn)項(xiàng)目在這2年半的飛躍式增加。

同時(shí),因?yàn)椴⒈砥陂g內(nèi)收到了工程款,亦使得經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入顯得增多起來。




倒不是說這樣做不合法,只是如此并表只不過是讓短期數(shù)據(jù)顯得好看些,很容易讓不懂財(cái)務(wù)的投資者受到迷惑。至于未來會(huì)否出現(xiàn)壞賬、工程難以為繼等這樣或那樣的問題,則全然不顧了。

以上,筆者以為,基于未來業(yè)務(wù)預(yù)期的不明朗,以及過去一個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出的銷售渠道、商譽(yù)甚至現(xiàn)金流問題,所共同構(gòu)成的不確定,使得機(jī)構(gòu)選擇斬倉,倒也情有可原。

畢竟還是那句話,證明市場(chǎng)錯(cuò)了,唯一的方式還是要靠實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)說話。

來源:http://www.gongchang.fund/news-detail-18920.html



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